山東鐵投集團認真貫徹落實關于建立“清單化”機制工作要求，堅持把主題教育與推動高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合起來，制定理論學習、突出問題、重點調(diào)研和創(chuàng)新舉措“四張清單”，并全力抓好落實，推動各項重點任務落地見效。

一是堅持“全景式”學思踐悟。貫通“理論+實踐”“集中+分散”“交流+研討”“線上+線下”等多個維度，打造主題教育“全景課堂”。在認真研讀必讀學習資料和學習選讀學習資料的基礎上，本著“干什么學什么、缺什么補什么”，系統(tǒng)梳理習近平總書記對本領域工作的重要講話和重要指示批示、中央和省委有關部署要求、上級主管部門有關安排以及先進地區(qū)先進單位的經(jīng)驗做法，列出學習篇（書）目45個，通過專題讀書班、中心組學習、專題輔導、黨性教育、專題黨課等方式，有計劃組織黨員、干部集中學習和個人自學。目前，集團層面已舉辦讀書班1期、中心組學習1次、專題輔導1次。

二是堅持“起底式”問題整改。發(fā)揚徹底的自我革命精神，開展問題大起底、工作回頭看，既聚焦問題，更深挖根源，實行問題清單化、清單責任化、責任目標化。對照省委《實施意見》中6個方面和省管企業(yè)3個方面問題，結(jié)合巡視、審計、調(diào)研、民主生活會、大討論活動等各種渠道反饋問題，共梳理9個方面21項具體問題，明確30條整改措施，堅持即知即改、立行立改，確保實效。

三是堅持“四題式”聚焦破難。堅持上級“點題”、職工“薦題”、公開“選題”、自己“出題”，立足黨中央確定的12個方面調(diào)研內(nèi)容和省委確定16個方面調(diào)研重點，圍繞集團“主業(yè)職責仍然艱巨、多元產(chǎn)業(yè)尚在培育”的實際，集團及各權(quán)屬單位領導班子成員每人牽頭1個調(diào)研課題，帶頭到困難多、意見集中、工作打不開局面的地方調(diào)研，著力推動解決一批重點問題。

四是堅持“對標式”創(chuàng)新提升。開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，制定創(chuàng)新舉措清單，著力提升發(fā)展質(zhì)量效益。主動對標行業(yè)一流的廣東鐵投集團、廣州地鐵集團，深入實施質(zhì)效提升工程。赴復星集團、浙江交投、中鐵四局、中建八局等先進企業(yè)考察學習，召開工作交流會談心得、談思路，研究確定優(yōu)化運輸管理模式、賦能上市公司等10個方面提升工作、轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新舉措，目前均正在積極推進落實。