為加大對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)管控力度，濟(jì)青高鐵公司結(jié)合目前建設(shè)、運(yùn)營(yíng)并存實(shí)際情況，全面推行“三個(gè)一”財(cái)務(wù)分析制度。

一是每月一份財(cái)務(wù)報(bào)表分析。依托季度報(bào)表，全面分析公司財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量，時(shí)刻關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)收益率等關(guān)鍵指標(biāo)。

二是每季度一份運(yùn)營(yíng)專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析。重點(diǎn)對(duì)濟(jì)青高鐵運(yùn)輸收支情況進(jìn)行盯控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，確保增收節(jié)支。

三是每年一份全面預(yù)算執(zhí)行情況分析。將資金、經(jīng)營(yíng)、投資等各項(xiàng)指標(biāo)綜合分析，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。

“三個(gè)一”財(cái)務(wù)精準(zhǔn)分析制度，強(qiáng)化了對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)算執(zhí)行情況的過程管控，為確保年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。