11月1日，山東鐵投集團(tuán)在博深股份有限公司召開博深股份中層以上干部大會(huì)，對(duì)公司加入集團(tuán)后的經(jīng)營發(fā)展做出部署。集團(tuán)黨委書記、董事長姜長興，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王基全出席會(huì)議并講話。

姜長興全面闡述了集團(tuán)功能定位和企業(yè)文化，肯定了博深股份的發(fā)展歷程和鮮明特點(diǎn)，要求博深股份抓住機(jī)遇，加速融合融入，迅速做優(yōu)做強(qiáng)做大。他指出，集團(tuán)把博深作為二級(jí)權(quán)屬單位管理，初衷和戰(zhàn)略考量就是能夠更好統(tǒng)籌各種資源要素，賦能公司更高質(zhì)量更快發(fā)展。強(qiáng)調(diào)要著眼于公司改革發(fā)展的大局，加快融入集團(tuán)組織體系和管理體制，迅速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，擔(dān)負(fù)新職責(zé)、做出新成績。要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，深刻理解、領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于國有經(jīng)濟(jì)的重要論述，牢牢把握國企的根本屬性、職責(zé)、目標(biāo)等要求，樹立國有企業(yè)的思維方式。要理直氣壯抓黨建、強(qiáng)黨建，明確黨委的職責(zé)定位，落實(shí)黨委“前置程序”要求，健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，在頂層設(shè)計(jì)、運(yùn)行機(jī)制、決策執(zhí)行方面理順加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理的關(guān)系，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。要處理好“變與不變”的關(guān)系，通過混資本、改機(jī)制，把國企體制、民企機(jī)制結(jié)合起來，形成新企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要強(qiáng)化監(jiān)督制約，健全完善監(jiān)督、考評(píng)、容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，依法依規(guī)開展工作，牢牢守住底線。要堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，講大局，講規(guī)矩，講理解，打造牢不可破、堅(jiān)不可摧的企業(yè)與職工命運(yùn)共同體。

王基全立足集團(tuán)基本情況和各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)在資本資金、市場(chǎng)拓展、科研提升、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方面賦能，塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。要做好對(duì)接，強(qiáng)化協(xié)同意識(shí)，通暢運(yùn)行機(jī)制，理順內(nèi)部管理，盡快主動(dòng)融入新的管理體系，發(fā)揮新體制的優(yōu)勢(shì)和作用。要對(duì)標(biāo)一流，著力做優(yōu)做強(qiáng)做大。要深耕主業(yè)，打造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。要突出優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，繼續(xù)在具有高科技含量和廣闊市場(chǎng)前景的產(chǎn)業(yè)上下游拓展新項(xiàng)目。要強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，迅速做大規(guī)模。要完善激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)經(jīng)營主體活力。要聚焦年度目標(biāo)，全力抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作。

集團(tuán)黨委副書記高燕宣布了山東省國資委股權(quán)收購批復(fù)等文件，博深股份董事長陳懷榮，黨委書記、副董事長馮昭潔作表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)金海明、竇玉碩以及集團(tuán)部分高管、有關(guān)部室和權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人，博深股份中層以上人員，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

會(huì)后，與會(huì)人員參觀了博深股份展廳、金剛石工具生產(chǎn)車間。